Пакет "Enterprise Acceleration Partner" - доставяне на критични бизнес приоритети с експертиза и опит

KGC предоставя разширен екип от опитни специалисти, който укрепва вътрешния капацитет, подобрява видимостта на управлението и ускорява изпълнението на финансовите, оперативните и стратегическите инициативи на големи корпорации - без да се добавя постоянен персонал или да се нарушава основната бизнес дейност.

За кого е подходящ?

Големи корпорации - сложна структура

Големите корпорации обикновено имат сложна многопластова структура с обособени екипи за всяка функционална област. Вместо да се създава нов вътрешен отдел с усилия и високи разходи, партньорството с външен разширен екип може да бъде по-ефективно.

Големи корпорации - регулаторни изисквания

Утвърдените предприятия е по-вероятно да подлежат на надзор (в зависимост от сектора) и имат множество изисквания за съответствие, за чието изпълнение можем да помогнем.

Големи корпорации - нишова експертиза

Големите корпорации имат добра представа за ключовите си оперативни звена, но понякога се нуждаят от експертни интервенции в специфични области или за определени проекти.

Проблеми, които разрешаваме за Вас

„Имам нужда от спешно решение на вътрешен проблем, но не мога да реагирам навреме, за да търся, наема и интегрирам специалист в тази област.“
Влизат в сила множество нови регулации, които имат специфични изисквания за докладване и съответствие
„Външните консултанти, с които обикновено работя, подхождат към нас със силозно мислене. Имам нужда от някой, който взема предвид всички заинтересовани страни, аспекти на бизнеса и работи в тясно сътрудничество с моя вътрешен екип.“
Проблеми, свързани с комуникацията и сътрудничеството между функционалните отдели за постигане на обща цел или завършване на сложен проект
Процес на трансфер на знания - търсене не само на незабавно решение, но и на възможност за осигуряване на дългосрочен капацитет и обучение за вътрешния екип

Какво получавате?

1

Управленско счетоводство и надзор на паричните потоци

По-ясна видимост на производителността → по-ясни решения, по-силен контрол и по-добро управление на бизнеса
Подобрена ликвидност и дисциплина → по-добро планиране, по-малък натиск и повече възможности за действие по отношение на Вашия паричен поток

Финансиране и управление на оборотен капитал

По-силна готовност за финансиране / цялостна финансова подкрепа → по-добър достъп до капитал и повече увереност в решенията за растеж
Подобряване и подпомагане на представянето на ключови показатели и ковенанти пред банка за осигуряване на линии на кредит и други инструменти за финансиране

2

3

Управление на разрастването

По-ясни приоритети за растеж → по-силен портфейл, по-добър фокус и подобрено търговско изпълнение
По-разумна ценова логика и видимост на маржа → по-здравословна рентабилност и по-устойчив растеж
По-добър пазарен фокус и бизнес план → по-силно позициониране и по-ефективна експанзия
По-ясни роли, собственост и линии на вземане на решения → по-добра координация и по-мащабируемо изпълнение

4

Управление на риска и съответствие

Подобрена дисциплина за съответствие и намалена уязвимост → увереност, контрол и непрекъснатост на бизнеса
По-силна контролна среда и оценка на риска → по-ниска експозиция към риск и по-добра позиция за ръководството
Определяне на ESG приоритети и структурирана подкрепа за внедряване → по-обширен кръг на доверие към заинтересованите страни и по-добра готовност за бъдещи изисквания

Какъв е нашият процес?

СТЪПКА

Адаптиране и привеждане в съответствие

Съгласуване на приоритетите, управлението, ключовите показатели за ефективност (KPI) и ритъма на комуникация

Преглед на текущото отчитане, оперативните предизвикателства, пропуските в изпълнението и ограниченията на вътрешния капацитет

Определяне на първоначалните фокусни области и задаване на модел на ангажираност спрямо бизнес нуждите

Ускоряване на критичните приоритети

Осигуряване на незабавна подкрепа по най-спешните работни задачи, където е необходима бързина, структура или специализирана експертиза

Стабилизиране на отчетността, координацията, планирането или изпълнението в набелязаните бизнес звена

Стартиране на целенасочени действия с видим краткосрочен напредък и ясна отговорност

Установяване на управленска видимост и рутина на изпълнение

Изградете по-ясни отчетни пакети, структури за ключови показатели за ефективност (KPI) и процеси за проследяване на действията

Укрепване на планирането, прогнозирането, проследяването на изпълнението и сътрудничеството между вътрешните екипи
Цикличен подход към следващата ключова област/проект на предприятието

Добавената стойност за Вас

По-бързо справяне с проблеми с висок приоритет чрез структуриран модел, който съчетава диагностика, подкрепа при изпълнение и текущо проследяване.
Опитни, практически насочени експерти, интегрирани във Вашия оперативен ритъм, така че ръководството да получава както подкрепа на място, така и по-силен контрол.
По-ясно отчитане, по-прецизна подкрепа за вземане на решения и по-добра дисциплина на изпълнение в целия бизнес.
Не просто консултации, дългосрочно разширяване на капацитета — ние работим рамо до рамо с вътрешни екипи за решаване, внедряване на промените, с целенасочен трансфер на знания, който укрепва екипа на клиента с течение на времето.

ЧЗВ

1 / Как можем по-добре да се справим с рисковете, произтичащи от голямата ни организационна структура?

Ще картографираме, оценим и категоризираме всички рискове, които могат да повлияят на Вашата производителност, съответствие и репутация. Ще бъдем до Вас и по време на внедряването на мерките за реагиране при рискове, както и ще обучим екипа Ви, за да се справя по-добре с тях в бъдеще.

2 / Стремим се да бъдем ESG-ориентирани, но разполагаме с ограничени ресурси - как можете да ни помогнете?

Ще ви помогнем да заложите ESG цели и рамка за отчитане, съобразена както с регулаторните изисквания, така и с вашите вътрешни ограничения.

3 / Какви подобрения мога да очаквам в моите ключови показатели за ефективност (KPIs)?

Ще се насочим към оптимизации в рамките на 1-2 бизнес цикъла. Това произтича от анализа на пропуските в ефективността на вътрешните процеси, които формират измерените KPIs. След това ще разработим планови действия за преодоляване на тези проблеми.

4 / Каква добавена стойност можете да предоставите на моя бизнес?

Получавате достъп до старши специалисти за конкретна задача или проект точно когато и където са необходими, без времето, разходите и риска сами да ги търсите и наемате за постоянно като персонал.

5 / Познавам най-добре собствения си бизнес, как можете да разширите още повече познанията ми?

Нашият многостранен екип от експерти има опит в широк спектър от сектори и дисциплини и ще Ви предложи независим и обективен външен поглед върху Вашия бизнес. Не е наша цел да преподаваме, а да подкрепяме.

6 / Как можете да подобрите процеса ми на бюджетиране?

Използвайки Вашата собствена вътрешна бюджетна рамка, можем да надградим върху нея, като внесем структура в области, където данните съществуват, но не се използват. Освен това можем допълнително да прецизираме Вашите стратегически цели, като Ви предоставим външен поглед върху Вашия бизнес.