top of page

KGC Пакет "Startup" - стартирайте и вдигнете оборотите с Кей Джи като двигател на Вашия растеж

KGC е надежден, цялостен двигател за растеж на стартиращи компании, предоставящ надеждни първокласни консултации и практическо изпълнение в областта на финансите, правните въпроси, операциите и влизането на пазара, без разводняване на собствения капитал. Ние предлагаме прозрачен трансакционен модел на ритейнър, изграден за начални бюджети и мащабируем с растежа ви.

За кого е подходящ?

ИТ компании

 

Технологични продукти, услуги и решения, които отговарят на нуждите на хората и бизнеса.

Реални технологии
 

Хардуер, интернет на нещата, индустриални технологии, медицински технологии или други технологични предложения за стойност.

Финтех


Разплащания, кредитиране, платформи и други, целящи да нарушат статуквото на традиционната финансова система.

Проблеми, които разрешаваме за Вас

  • „Имам няколко потенциални източника на финансиране, но ми е нужна помощ, за да представя идеята си на инвеститорите“

  • Планиране, реализиране и оптимизиране на приходни потоци

  • "Надявам се идеята ми да се придобие инерция, но ми е нужна валидация дали може да отговори на нуждите на пазара"

  • Предизвикателства с ефективното мащабиране на операциите в етапите на растеж

  • "Имам брилянтно предложение за стойност/прототип, но нямам много познания и опит в административната и финансова страна на управление на бизнес - регистрация на фирма, пейрол, счетоводство, данъци, планиране и бюджетиране, паричен поток и управление на разходите и т.н."

  • Трудности при изготвянето на балансиран бюджет, обхващащ всяка ключова област на стартъпа

  • "Стартъпът ми е във фаза, в която искам да търся изходна стратегия, но не знам към коя да се ориентирам"

Какво получавате?

1

PAT и Пейрол

  • Месечно приключване ≤ 5 работни дни след получаване на цялата документация

  • Заплати за екипи + структуриран процес за хонорари на свободна практика с необходимата документация

  • Данъчна рамка за платформи и международни плащания (практическо ръководство)

  • Регистрации по ДДС, съдействие по време на проверки и свързани регулаторни консултации

  • Регистрация на фирма - започнете операции за рекордно кратко време

2

Управленско счетоводство и надзор на паричните потоци

  • Вземайте информирани решения чрез персонализирани модели за прогнозиране и финансов анализ, които позволяват предвиждане на паричните потоци като подготовка за потенциален недостиг на ликвидност

  • Оценете какъв обем на продажбите е необходим за постигане на рентабилност, като предоставите ясни цели за продажбите

  • Получете достъп до необходимите инструменти, за да подпомогнете стратегическите решения, основани на точни данни в реално време.

3

Финансиране и управление на оборотен капитал

  • Подобрете заявленията си за кредит и взаимоотношенията си с банка и инвеститори, за да подкрепите своя бизнес план

  • Редовни оценки на финансовото състояние и насоки за подобряване на финансовото здраве в подкрепа на устойчивия растеж

  • Експертни насоки за избор на правилния баланс между различните източници на финансиране за оптимизиране на капиталовата структура без прекомерно задлъжняване или отказ от твърде много дялово участие

Управление на растежа

  • Добийте представа за структурата на разходите си, за да коригирате търговските и ценовите си стратегии за по-добро пазарно позициониране

  • Проектирайте ефективна организационна структура, като гарантирате, че ролите и отговорностите са съобразени с бизнес целите

  • Използвайки пазарен анализ, определете целевата си аудитория и уникалното си ценностно предложение, за да стартирате успешна стратегия за навлизане на пазара (G2M)

4

Какъв е нашият процес?

Изпълнението използва повтарящ се алгоритъм от четири стъпки в рамките на няколкоседмични спринтови цикли, който може да се приложи на всеки от петте етапа, представени по-късно:

    1) Откриване и свързване - начален процес за съгласуване на целите и обхвата

   2) Задълбочен анализ и формулиране на план - бърза оценка, анализ на пропуските, пътна карта

   3) Изпълнение - целеви резултати за всеки спринт; итеративно изпълнение

   4) Обратна връзка, подобрения, повторно приложение - преглед на спринта, коригиране на плана, стартиране на следващия спринт

1

2

3

ЕТАП

ЕТАП

ЕТАП

Зараждане на идея и валидиране на MVP

 

  • Цели: усъвършенстване на предложението за стойност, валидиране на съвместимостта между проблема и решението, създаване на MVP план и базов финансов модел

  • Вътрешен екип: Главен консултант, Ръководител продуктова стратегия, Пазарен анализатор, Експерт финансово моделиране, Юридически съветник

  • Ключови резултати: бизнес модел от една страница, MVP спецификация, 12-месечна прогноза за приходите, оценка на необходимото финансиране

Първоначална и продължаваща финансова подкрепа

 

  • Цели: подготовка на материали за инвеститори, моделиране на рундове на финансиране, управление на комуникацията, подпомагане на договарянето на срокове

  • Вътрешен екип: Ръководител финансиране, Финансов съветник, Специалист по представяне на проекти, Правен отдел, Мрежов партньор

  • Ключови резултати: готов за инвеститорите пакет документи, модел с финансови отчети, сценарии на капитализация, due diligence процеси

Първоначална оперативна и организационна структура

 

  • Цели: създаване на юридическо лице, счетоводство, пейрол, основни процеси, първоначални назначения

  • Вътрешен екип: Ръководител операции, Корпоративен секретар/Правен специалист, Специалист по заплати и данъци, Човешки ресурси, Системен анализатор

  • Ключови резултати: създадено юридическо лице, работеща счетоводна система, процес по пейрол, организационна структура с описания на ролите

4

ЕТАП

Скалиране на операции и организационна структура

 

  • Цели: мащабиране на процеси, KPI и управление на производителността, управленско счетоводство, оптимизация на оборотния капитал и разходите

  • Вътрешен екип: Ръководител „Мащабиране“, Управленски счетоводител, Специалист „Финанси“, Търговски директор, Ръководител "Продуктови операции"

  • Ключови резултати: месечен MBR пакет, модел на ликвидност, ценообразуване, автоматизирани табла за отчитане

5

ЕТАП

Стратегия за излизане (M&A, IPO, органичен растеж)

 

  • Цели: подготовка на компанията за излизане от пазара или дългосрочна независимост; оптимизиране на структурата и документацията за купувачи/публично листване

  • Вътрешен екип: Ръководител „Изход“, консултант по M&A/IPO, финансов директор, ръководител „Данъци и съответствие“, контакти с инвестиционен банкер

  • Ключови резултати: доклад за готовност за излизане, пакет за IPO, списък с целеви купувачи, интегриран краен чеклист

Collaboration

Добавената стойност за Вас

  • Надеждност: опитни консултанти с първокласна квалификация предоставят практически резултати от инвеститорски клас

  • Не се изисква собствен капитал: услугите се предоставят на базата на ясен ритейнър договор или проектна такса; гъвкави условия на плащане, съобразени с ограниченията за начален капитал

  • Цялостно проследяване: от учредяване на юридическо лице, счетоводство и заплати до набиране на капитал и изпълнение стратегия за изход — един отговорен партньор

  • Мащабируема доставка: модулни услуги и изпълнение, базирано на спринтове, които се разширяват с увеличаване на инерцията Ви с цел постигане на резултати

  • Готови за инвеститорите резултати: финансови модели, due diligence и пакети за управление, които издържат на проверка от страна на инвеститорите

ЧЗВ

1 / Колко бързо може да заработи бизнеса ми?

Разполагаме с установена процедура за поддръжка на регистрация на юридически лица и готовност за действие в областта на счетоводството, пейрола и данъчното обслужване.

2 / IFRS задължителен ли е?

Не, IFRS не е задължителен. В зависимост от Вашите цели, ще Ви консултираме за най-подходящата рамка на отчетност.

3 / Можете ли да ми помогнете с подготовката на пакет от финансови анализи, който да представя пред потенциални инвеститори?

Да, можем да ви помогнем да изготвите прогноза за паричния поток, сценариен анализ, изчисления на нетната настояща стойност (NPV) и вътрешната норма на възвръщаемост (IRR) и всичко останало, необходимо за одобряването на даден проект.

4 / Можете ли да ми помогнете с изграждането на вътрешните процеси?

Да, ще Ви подкрепим при създаването и оптимизирането на Вашата рамка за отчетност и вътрешни процеси, съобразно Вашата бизнес дейност.

5 / Какъв е най-добрият начин да структурирам изходната си стратегия?

Много фактори играят роля, а именно оценка на предприятието, опции за придобиване на права, преговори със заинтересованите страни, бъдещи възможности и др. Заедно можем да изградим Вашата стратегия за излизане, за да увеличим максимално стойността за Вас.

Изпратено - благодарим за заявката!

Потърсете ни за контакт

bottom of page